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摘要：找到时间投资自己 如果你不得不干一份“朝九晚五”的工作，那就要敢于担当，积累你的专业知识 Nivi：我们经常被问到一个问题：“我每天忙于工作，怎么抽空投资自己呢？” 开始时，你得先把自己“租”出去 在一条未曾公开的推文中，你提到：“起步阶段，你或许得把自己的时间‘租’出去。这种情况，只有在你处于学习和积累的阶段时，才算合理。
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第1节 · 如果你不得不干一份“朝九晚五”的工作…
找到时间投资自己
如果你不得不干一份“朝九晚五”的工作，那就要敢于担当，积累你的专业知识
Nivi：我们经常被问到一个问题：“我每天忙于工作，怎么抽空投资自己呢？”
开始时，你得先把自己“租”出去
在一条未曾公开的推文中，你提到：“起步阶段，你或许得把自己的时间‘租’出去。这种情况，只有在你处于学习和积累的阶段时，才算合理。最理想的是，选择一个社会尚未摸索出培训体系、只能依靠学徒制来培养人才的行业。”
Naval：尽量去学习那些人们还没完全掌握如何教授的技能。这种情况通常出现在新兴且快速发展的行业中。在那些细节决定成败，而且环境不断变化的领域，这种学习尤为常见。比如投资领域，比如创业。
第2节 · 在硅谷，成为创始人的首席助理是很多年…
在硅谷，成为创始人的首席助理是很多年轻人梦寐以求的起点。最聪明的年轻人会紧跟一位企业家，做他或她需要他们做的任何事情。
很多时候，人们的资历远远超出了岗位的需求。例如，一个拥有多个研究生学位的人才可能会去处理CEO的个人事务，因为在那个时刻，这可能是他们最重要的任务。
与此同时，他们有机会参与最重要的会议。他们能亲眼目睹所有的压力和戏剧性场面、融资演示和创新过程——这些知识，只有亲临现场才能获得。
大学毕业后，沃伦·巴菲特想为本杰明·格雷厄姆工作，学习成为一名价值投资者。巴菲特提出愿意免费工作，格雷厄姆却回答说：“你要价太高了。”这意味着，要想获得学徒机会，你必须做出牺牲。
找到工作中最具挑战性的学习点
如果你因为要挣钱，没办法采用学徒模式学习，那就试着在岗位上搞点创新。接受新的挑战，担起更多的责任。找到那个能让你快速成长的任务。
你应该远离那些单调乏味的重复性工作——那不过是在坐等你的职位被机器取代。
如果你是咖啡店的咖啡师，那就得学会如何和顾客打成一片。想点新招，让你的服务更上一层楼，给顾客带来惊喜。这样一来，无论是经理、老板还是店主，都会对你刮目相看。
第3节 · 对创始人来说，最头疼的莫过于寻觅那些…
锤炼一颗创业的心
对创始人来说，最头疼的莫过于寻觅那些具备创始人精神的员工。说白了，就是得找那些真正把公司放在心上的人。
人们常会这么说：“我又不是老板，我拿的这点薪水，犯不着那么上心。”其实，你已经在得到回报了：培养出创始人的心态，所积累的知识和技能，将来能让你自己成为老板；这，就是你应得的报酬。
几乎任何岗位都能给你带来巨大收获，只要你愿意全力以赴。
责任感，是你可以立刻展现出来的
Nivi：咱们聊了责任心、判断力、专业知识和杠杆效应。要是我干的是份“一般”工作，是不是该把心思多放在专业知识上？
Naval：判断力是经验的结晶。它需要长时间的积累。要想锻炼出敏锐的判断力，你得让自己置身于能够不断做出判断的情境中。这种能力，源自于勇于承担责任。
杠杆是社会赋予那些展现出良好判断力的人的一种力量。你可以通过掌握高杠杆技能，比如编程或者与媒体合作，来更快地获得这种力量。这些技能是无需许可的杠杆。这也是为什么我建议大家学习编程或制作媒体内容，哪怕只能在晚上和周末抽空来做。
第4节 · 因此，判断力和影响力通常在后头发挥作…
因此，判断力和影响力通常在后头发挥作用。而责任感，你可以立即扛起来。你可以大大方方地说：“嘿，我来接手这个没人愿意接手的活儿。”一旦你担起了责任，也就相当于公开把自己的脑袋搁在了赌桌上——所以你得拿出真本事来。
通过主动揽下别人搞不定的活儿，你就能积累起专属于你的宝贵知识。这些事儿，说不定正是你打心眼里热爱的，或者是你天赋异禀的领域。
如果你在工厂上班，最头疼的问题可能就是怎么筹钱来保证工厂不停工。这可能就是老板为什么总是眉头紧锁的原因。
你或许会意识到这点，心里想：“我管理支票簿不成问题，对数字也挺敏感；但我从没搞过筹资。”你自告奋勇，成了老板的左膀右臂，一起攻克筹资难题。如果你天生就有这才能，并且愿意挑起担子，你就能迅速地学到东西。用不了多久，你就会成为接班人的不二人选。
尽早投身于那些让你心生向往并且愿意为之负责的事业。别太纠结于眼前的得失。当你不再眼巴巴地盼望，不再抱有过多期待时，回报就会不请自来。这，就是世界的运行法则。
如果你勇于挑大梁，解决那些别人搞不定的尖端问题，大家自然会站在你这边。这样一来，你的影响力也就水到渠成了。
专业知识，可以是应时而生，也可以是历久弥新
特定知识有两种形态：时效性和永恒性。
第5节 · 如果你在机器学习方兴未艾之际，凭借对…
如果你在机器学习方兴未艾之际，凭借对知识的纯粹渴望成为该领域的顶尖高手，那么你的前景将无限光明。但展望 20 年后，机器学习可能已不再那么炙手可热；世界的目光可能已经转向了其他领域。这就是时效性知识的真谛。
而如果你擅长说服别人，这很可能是你从小就掌握的技能。这种技能总是有用的，因为说服别人永远是一项宝贵的能力。这就是永恒性的知识。
说服力这玩意儿，算是个万金油技能——单靠它来混职场，可能还差点火候。你得把它跟其他技能搭配起来，组成一个技能组合，就像斯科特·亚当斯说的。比如说，你可以把说服力和会计知识，再加上对半导体生产线的了解，这三者一结合，你就能成为顶尖的半导体销售高手，将来还有机会当上半导体公司的大老板。
通常，永恒性的知识是教不会的，它会伴随你一生。而时效性的知识虽然会随着时间流逝，但它们往往有较长的保鲜期。
技术领域是寻找时效性技能的宝地。如果你能从外部引入一套更通用的专业技能组合，那你就相当于挖到了金矿。
技术，是获取专业知识的前沿阵地
Nivi：这个话题还有几条被剪辑掉的推文。第一条是这样的：“科技行业是获取专业知识的理想之地。技术前沿一直在不断拓展。如果你真的对知识有渴望，你就能在别人之前掌握这些知识。”
Naval：丹尼·希利斯曾经说过，技术就是那些还没能大展身手的东西。技术无处不在，它就在我们身边。想当年，勺子和火都是了不起的技术；当我们学会了如何驾驭它们，它们就融入了我们的生活，变得司空见惯。
第6节 · 技术，顾名思义，就是智慧的边界。它把…
技术，顾名思义，就是智慧的边界。它把我们还没搞明白怎么大规模生产或高效制造的科学和文化成果，变成可以商业化、普及给大众的东西。
科技永远是一个金矿，你总能在这里挖掘出对社会有贡献的宝贵知识。
如果你缺乏责任感，那就换条路走
Nivi：这里有一条关于责任感的推文，它来自被剪辑掉的部分：“公司不懂得如何衡量成果，所以他们只好衡量工作量。你应该以一种方式工作，让你的成果既可见又可衡量。如果你缺乏责任感，那就换条路走。”
Naval：奖励体系的构建，追根溯源，是农业和工业时代的遗产。那个年代，投入和产出是一一对应的。你花在工作上的时间，几乎可以准确预测你能得到的成果。
但现在，这种关系变得极其非线性。一个好的投资决策可能让公司赚得盆满钵满，比如一千万或一个亿。一个出色的产品特性可能成为产品与市场需求契合与否的关键。
因此，判断力和责任感显得尤为重要。往往最优秀的工程师并不是那些最拼命的劳模。有时候，他们甚至不怎么卖力，但他们总能在关键时刻，稳稳地推出那个至关重要的产品。这就好比是那个在季度末为公司敲定大单的销售人员，一举让公司的业绩数字亮起来。
人们得清楚你在公司辉煌成就中扮演了啥角色。这不是让你去抢团队的风头——大伙儿对那些爱抢功劳的人特别敏感。你要学会慷慨地分功劳。真正聪明的人，一眼就能看出谁才是幕后英雄。
第7节 · 有些工作与客户的距离太远，难以实现这…
有些工作与客户的距离太远，难以实现这种责任感。你就像是机器中的一个小齿轮。
咨询行业就是一个很好的例子。作为顾问，你的想法是通过组织内的其他人来传达的。你可能接触不到高层领导；你可能只是一个幕后英雄。这是你为了保持独立性而做出的权衡。
如果你愿意扛起责任，你就能练就一副金刚不坏之身
当你扛起责任，成功时你会赢得更多掌声。但别忘了，失败时你也得承受更大的打击。一旦你挺身而出，就得做好被批评、被牺牲甚至被攻击的心理准备。
如果你是那种在高压环境下能如鱼得水的人，久而久之，你就会变得皮糙肉厚。你会经历很多挫折。一旦你跌倒，别人就会对你指指点点。
通过带徒弟的方式扩展你的专业技能
Nivi：一旦你掌握了某些专长，就能通过培养自己的门徒，并将任务分配给他们，来实现事业的扩张。
Naval：比如，我做了几笔漂亮的投资，也摸清了风投的门道。我本可以继续这样赚钱。但我选择了另一条路，我联合创立了 Spearhead，目的是培养有潜力的创业者成为天使投资人和风险资本家。我们给了他们一张支票簿，让他们开始自己的投资之旅。
第8节 · 这是一种师徒制的合作方式。他们带着自…
这是一种师徒制的合作方式。他们带着自己正在考察的项目来找我们，我们会一起深入探讨。比起我个人的投资，这种方式更容易扩大规模。
专业技能，是干出来的，不是学出来的
在“Spearhead”公司，我们不仅开设课程，传授创始人们投资的智慧，还专门安排了面对面的交流时间，深入探讨他们带来的各种交易案例。
事实证明，我们主导的课程和讲座大多派不上用场。你完全可以在一个小时内，把人们需要的所有常规建议讲完。超过这个时间，建议就会变得过于具体，以至于实际上变得毫无意义。但一对一的辅导时间却非常有价值。
这进一步印证了一种看法：投资是那些只能在实战中磨练出来的技能之一。一旦你掌握了这样的技能，就意味着你已经掌握了特定的知识。
判断一个人是否真有两把刷子，一个好方法就是问他们：“你每天的工作是啥？”如果他们支支吾吾，或者回答说：“每天都不一样，得看情况。”那可能就是他们专业知识不够的表现。
这件事太复杂了，又受各种情况影响，根本没办法简化成教科书里那种套路。
Nivi：很久以前，黑手党就搞懂了学徒制的精髓。想要有朝一日成为家族的掌门人，最佳途径莫过于先给教父开车。
第9节 · Naval：托尼·索普拉诺是个生意人…
Naval：托尼·索普拉诺是个生意人，他的买卖得自己亲自出马。这门生意可不简单。
FAQ
1. 关于「有些工作与客户的距离太远，难以实现这种责任感」，核心要点是什么？
有些工作与客户的距离太远，难以实现这种责任感。你就像是机器中的一个小齿轮。
2. 关于「这是一种师徒制的合作方式」，核心要点是什么？
这是一种师徒制的合作方式。他们带着自己正在考察的项目来找我们，我们会一起深入探讨。比起我个人的投资，这种方式更容易扩大规模。
3. 关于「Naval：托尼·索普拉诺是个生意人」，核心要点是什么？
Naval：托尼·索普拉诺是个生意人，他的买卖得自己亲自出马。这门生意可不简单。
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