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摘要：两种时间表：管理者时间表和创造者时间表 程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。 工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。 管理者的时间表专为老板设计，这体现在传统的预约日程上，他们的一天被切割成一个个小时，当然这并不绝对，如果有需要他们也会花上几个小时来完成一项任务。
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第1节 · 两种时间表：管理者时间表和创造者时间…
两种时间表：管理者时间表和创造者时间表
程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。
工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。
管理者的时间表专为老板设计，这体现在传统的预约日程上，他们的一天被切割成一个个小时，当然这并不绝对，如果有需要他们也会花上几个小时来完成一项任务。
如果你使用管理者时间表——实际情况也就是与人开会。你只需在时间表查找空余时间，然后和别人约定见面，然后就搞定了。
有权力的人大多喜欢使用管理者时间表，这样可以让别人根据他们的时间来安排工作；而有的人却喜欢使用创造者时间表工作，比如程序员和作家。他们喜欢以半天为时间单位工作，他们无法以小时为时间单位来创作，一小时可能只够热身。
第2节 · 频繁开会如何扼杀你的创造力
频繁开会如何扼杀你的创造力
如果你使用创造者的时间表，开会就像一场灾难，一场会议能够打乱整个下午的计划，把它一分为二，每个部分的时间都不足以完成任何重要的工作。而且，你还得时刻记得参加这个会议。
对于使用管理者时间表的人来讲，开会根本不算是问题，接下来的一个小时总有事情要做，唯一需要考虑的是做什么。但是对于创造者来说，当他们的日程中插入了会议，他们就必须要思考这个问题，因为会议会干扰他们的创造性工作流程。
对于那些按照创造者的日程工作的人，开会就像是一场意外，它不仅仅是简单的工作任务切换，更是改变了你工作的整个模式。
我发现，一个会议有时会影响一整天的安排，一个会议一般需要开半天，把一个上午或下午截成两个部分。有时还会产生连锁反应，如果我知道下午的时间会被会议打断，那么在早晨我可能就不太愿意着手一个需要全身心投入的大项目。
我知道这听起来可能有些过于敏感，但如果你也是一个创造者，可能会明白我的感受。
要是你知道自己可以不用参加任何会议，有一整天自由时间来工作，你难道不会兴奋起来吗？但如果没有这样的自由，士气可能会下降，这甚至可能扼杀那些挑战能力极限的项目。即使士气下降一点点，也可能影响到这些项目的完成。
两个时间表各有所长，都可解决不同实际问题。大多数有权力的人比较喜欢管理者时间表，他们在高位，可以让其他人同步自己时间表，有权利让别人根据自己的节奏工作；但聪明的管理者往往会克制这种权力，因为他们知道，有的人需要长时间全神贯注才能完成工作。
第3节 · 几乎所有的投资者，包括我所知道的风投…
几乎所有的投资者，包括我所知道的风投公司都使用管理者时间表；但是 Y Combinator 却使用创造者时间表。Rtm、Trevor、Jessica 和我都使用创造者时间表。
我相信未来会有更多公司和我们一样使用创造者时间表，我也相信，现在已经有企业创始人不太希望自己演变成职业经理人，而拒绝使用管理者时间表，正如他们几十年前拒绝把牛仔裤换成西装一样。
我的创造者时间表：如何平衡创造力和高效率
我们是如何在忙碌的创造者日程中，成功为许多初创公司提供建议的呢？方法其实很传统，就是设定专门的会议时间。
我每周会预留几段时间来专门会见我资助的创始人，这些时间都安排在每日工作的末尾。同时，我写了一个小程序来确保所有会议能在给定的时间内结束。（如果创始人的工作日和作者的结束时间相同，这样的会议可能会干扰创始人的工作。不过既然他们选择了预约，那么会议对他们来说肯定是有价值的。）
即使很忙很忙，我也会设定足够的办公时间来开会，这样虽然压缩了其他时间，但会议已不成为我的困扰。
在90年代初我们创业时，我使用的是另一个划分工作日的技巧。
那时我习惯吃完晚饭就开始编程，一直写到凌晨三点钟，因为在晚上没有人能打扰我。然后我睡到上午11点，再一直工作到吃晚饭，这段时间我专门用来做“商业事务”类的工作。
第4节 · 当时我还没用过“创造者/管理者时间表…
当时我还没用过“创造者/管理者时间表”这样的术语来描述，但实际上，我每天有两个工作日，一个按照管理者的日程安排，一个按照创造者的日程安排。
这样做的好处是：当你使用管理者的时间表工作时，你可以做些在创造者时间表里永远不可能做的事：可以随时参加会议；如果你的时间表上还有空余的时间的话 ，你还可以参加聚会结交朋友，方便日后相互帮助。
硅谷商业精英（和世界上从事相关领域的商业人士都一样）使用的管理者时间表，所以他们经常有空参加各种会议，也经常受邀去喝喝创业咖啡什么的。
如果你坚持只使用创造者时间表，那么各种临时会议就会让你付出高昂的代价，甚至让你陷入困境。
因为在这样的环境中，所有人默认你会像其他投资人一样，使用的是管理者时间表，他们会频频邀请介绍你跟其他人认识，或发邮件邀请你去喝咖啡，这时，你就陷入两难：
一是接受邀请，但耽误半天工作，二是拒绝邀请，但得罪别人。
直到最近，我们都还不清楚问题的根源在哪里。我们只是理所当然的认为鱼和熊掌不能兼得，要么打乱自己的时间表，要么得罪别人。
但是现在，我意识到了问题所在，也许有第三种选择：阐述我对这两种时间表的理解以及践行方法。当更多人理解管理者时间表与创造者时间表的冲突之后，这引起的矛盾会更小一点。
第5节 · 当然，我们这些使用创造者时间表的人也…
当然，我们这些使用创造者时间表的人也是愿意作出让步的，我们也知道该多参加些会议，但我们也希望管理者时间表的人也能够理解，我们参加会议也是需要付出代价的，仅此而已。
FAQ
1. 关于「几乎所有的投资者」，核心要点是什么？
几乎所有的投资者，包括我所知道的风投公司都使用管理者时间表；但是 Y Combinator 却使用创造者时间表。Rtm、Trevor、Jessica 和我都使用创造者时间表。
2. 关于「当时我还没用过“创造者/管理者时间表”这」，核心要点是什么？
当时我还没用过“创造者/管理者时间表”这样的术语来描述，但实际上，我每天有两个工作日，一个按照管理者的日程安排，一个按照创造者的日程安排。
3. 关于「当然，我们这些使用创造者时间表的人也是愿」，核心要点是什么？
当然，我们这些使用创造者时间表的人也是愿意作出让步的，我们也知道该多参加些会议，但我们也希望管理者时间表的人也能够理解，我们参加会议也是需要付出代价的，仅此而已。
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