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摘要：四个思考成功的新视角 追求成功就像是打移动靶。每当你击中一个目标，另外五个就会从另一个方向冒出来。总是有更多的工作要做，更多的钱要赚，要买更大的房子。难怪我们会感到压力大。
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四个思考成功的新视角
追求成功就像是打移动靶。每当你击中一个目标，另外五个就会从另一个方向冒出来。总是有更多的工作要做，更多的钱要赚，要买更大的房子。难怪我们会感到压力大。
如果我们从以下四个不同的要素来思考成功，你可能会获得一个全新的视角：
幸福 happiness
成就 achievement
意义 significance（对你关心的人产生积极影响）
遗产 legacy（帮助他人在你离开后，仍能取得成功）
除非你能够经常在这四个领域都有所突破，否则任何一次成功都难以令人满意。因此，与其孜孜不倦地追求单一目标（无论是在30岁前成为合伙人，还是成为世界上最好的足球妈妈），不如专注于在所有领域取得胜利。
然而，为了保持持续的成功势头，你需要为任何一项活动规定时间的上限。换句话说，你必须找出何种程度是“刚刚好”的——也就是在你感到可以放下一项任务并转移到另一项任务之前，你需要完成多少任务。
真正的成功应该带来情感上的新生，而不是引发你的焦虑。通过积极地做出选择并设定适当的限制，你将能够实现自己的目标，积累更多的“胜利”，并发自内心的享受你所取得的一切成就。
用“万花筒策略”具象成功的4个要素
采用万花筒策略，为自己和你的组织实现自我成就：
想象一下成功的四个要素，幸福、成就、意义和遗产，它们就像是万花筒的四个房间。
每达成一个目标都像是往一个房间中添加了一块色彩鲜艳的花瓣，不断丰富着你的独特万花筒图案。
然而，如果你的大部分成就只集中在一个或两个房间，整个图案就会显得失衡。只有通过在每个领域设定并实现目标，你才能打造一个均衡的、多姿多彩的成功“万花筒”。
审视自己的万花筒，分析你的成功模式
绘制四个相交的圆圈，并在每个圆圈上分别标注幸福、成就、意义和遗产。在每个圆圈内，简要记录下你的成功示例。以你的大学学位为例，如果这个学位对你来说代表了技能的掌握，那么就在成就圆圈里写下“大学”。但如果它因为你是家中第一个上大学的人而具有特殊意义，那么你可以将它放在意义圆圈里。
重点不在于强迫地将你的生活划分成小圆圈和清单，而是帮助你评估你已经体验过的各种满足感，看看它们累积起来会有什么样的效果。
打个比方，通过提出以下问题来审视你的万花筒：
有些房间是空的吗？
别的房间是否太过拥挤？
我花在哪个方面的时间最多？
这是否与我想要实现的目标一致？
在这个框架中整理你的成就和目标将有助于你理解你从某项活动中追求什么。
你可以停止仅仅用某个活动给你带来多大的快乐来衡量工作，或者仅仅通过你能否掌握某项技能来计算商业成功。
相反，你会看到一个任务如何融入更大的背景。你将能够衡量从某项活动中你实际上能期待到什么样的情感回报。如果你期望你的成就目标能带给你幸福，你会从一开始就限制了自己的表现。然而，如果你不将成就放在适当的位置，你会让自己困在工作狂的不安之中。
通过定期评估你所塑造的图景，你可以迅速发现哪些方面需要更多关注，以及何时在某个领域已经取得了“刚刚好”的成功，从而可以将精力集中在你万花筒的其他房间。
“刚刚好”的成功
这是一位风险投资家，55岁，事业有成。他在考虑下一个投资：他不确定自己是否有精力去开展新一轮融资和咨询工作——做就得七年，而且是高强度。“我没法想象去享受那样的工作强度啦。坦白说，是时候把重心从工作移到家庭。但是我又觉得，如果我不能跟别人一样辛苦工作，我就像一个失败者。我猜我该退休了。
一家总价值10亿美元的消费品公司的总裁，发现制造和分销问题将会导致延迟新产品线的推出计划。零售商渴望该产品，股价压力重重，而且总裁的奖金也和新产品线的成败挂钩。如果他继续前进，该产品肯定会短期内取得成功。然而，由于未来可能产生的失望消费者和修复错误所需的时间，对底线的影响将显而易见。在这种情况下，什么是成功？
一位年仅32岁、快速晋升的软件工程师，还有个“圣乐”的第二学位，却常常觉得事业发展的策略里缺了点什么。她希望过上高薪经理的生活方式，但软件并不像为教堂群众演奏管风琴那样具有社会意义。而且时不时地，她也会想要一个家庭。“为什么我找不到一条职业道路，可以帮助我实现所有这些目标呢？”她想。“它们真的那么不切实际吗？”
这些例子可能各不相同，但人烦恼的根源都是一样的：他们都需要一个完整的构架去思考什么是成功。而且，他们并不孤单。
一项又一项的调查表明，很多人都对工作不满意，每天感到倦怠，即使是那些拥有多种选择的人。911引发的集体思考，许多高成就者重新审视了他们的成功观念。
随后不久，一系列公司丑闻进一步加深了人们的怀疑。即使是最敬业的员工也大声质疑，他们是否会向自己的子女推荐他们的职业和公司。
追求成功就像是打移动靶。每当你击中一个目标，另外五个就会从另一个方向冒出来。就在我们实现一个目标时，我们会感到压力，要更加努力以赚取更多的金钱，付出更多的努力，拥有更多的玩具。
在这个不断变化的世界中，成功的标准和例子不断变化，而技术和社会变革的快节奏世界不断提出新的障碍需要克服。
在过去的十年中，传统的职业道路突然变得毫无意义。在经济繁荣时期，专业人士感到过度工作且不满，然后在经济低谷时期，他们不仅感到过度工作，还要担心自己因竞争力弱而被踢出局。
太多的企业发现他们使用错误的衡量标准来衡量成功，在1990年代取得巨大成功，但在千禧年之交却为股东和员工蒙受了巨大的损失。通往成功之路如同Escher画中的无尽楼梯，不断前行，却原地打转。
面对这种不稳定，许多人认为成功需要采取赢者通吃的方法。他们认为，成功取决于将所有精力都投入到实现一个目标上，无论是一心一意地专注于工作，还是致力于成为小区中最好的足球妈妈。
然而，无论多么高尚，一个目标都无法满足一个人的复杂需求和欲望，正如文章开头的例子所展示的那样。对于企业的目标也同样如此。
幸运的是，成功不必被视为成就和幸福之间的一维拉锯战。如果我们正确地培养我们的想法，我们对美好生活的理念就可以帮助我们成功，而且还能管理得好。
我们研究了数百名实现持久成功、产生积极影响并享受这一过程的高成就者。我们了解到，一些最成功的人之所以能走到今天，正是因为他们更深刻地理解了成功的真正含义，具备了实现理念的多才多艺。
在本文中，我们将介绍一个实用的框架，帮助你以同样的方式看待成功。但首先，让我们更仔细地研究一下我们是如何得出这个模型的。
持久的成功，不是引发你的焦虑
我们的研究重新审视了成功的基本假设。我们对真正持久的成功感兴趣——那种在获得你想要的东西后，所带来的回报对你和你关心的人来说都是可持续的。这种成就带来了合法性和重要性的感觉；其满足感远远超越了奖金或新职位所带来的瞬间回报。持久的成功是情感上的焕新，而不是焦虑的源头。
不同于一个成功市场策略的公式，没有一个人或公司能够完全代表其他人的持久成功。每个人（和每个企业）对真正成功的看法都是独特的，并且随着时间的推移而变化。
一个以家庭为重的人很难认为高管的缺席生活是成功的，但在孩子长大后，他可能会发现旅行和冒险是个不错的选择。
一个天生的投资银行家几乎不可能认为搅拌水泥是一个成功的职业，而一个刚刚完成一座杰出桥梁的建筑工人可能会为余生自豪地指着那座桥。
没有人可以称自己完全成功，即使是最明显的胜利者。认识到每个人随着时间的推移都理解和发展自己对成功的独特定义有多么重要，因此我们选择不将一个或两个众所周知的成功例子作为完美的榜样进行报道。
尽管如此，为了研究的目的，我们提出了那些在大多数标准下已经实现了持久成功的人的五个共同特征：高成就、多重目标、体验愉悦的能力、建立积极关系的能力以及对持久成就的重视。
我们进行了60多次成功专业人士的访谈，对参加哈佛商学院管理课程的90名高管进行了调查，并非正式地观察了与我们共事和生活的高成就者。
我们还在每个模型测试会议中进行了十几次模型测试，每次会议有50至110名高管参加。这些团体大多来自哈佛商学院的毕业生或青年总裁组织的现任成员。
此外，我们还使用了多种来源，从媒体报道到与朋友、学生和同事的谈话，回顾了普通人对成功的报告问题。我们与来自各行各业、经济各个层面的人进行了交谈，无论是在商业内还是在商业外。其中一些人曾是全职父母，曾经全职工作；另一些则正处于职业生涯的巅峰。
成功的复杂性
成功远不止是一场紧张刺激的冲刺，它涉及的远超出这个终点线。我们的研究揭示了持久成功的四个不可分割要素：幸福（对生活的愉悦或满足感）；成就（在与其他人为之奋斗的类似目标中取得有利成就）；意义（感知自己对关心的人产生积极影响）；以及遗产（通过确立自己的价值观或成就来帮助他人找到未来的成功）。
这四个类别构成了我们通过追求和享受成功来追求的基本结构。删除其中任何一个，成功就不再感觉像是“真正”的成功。
比如说，如果你因为解决了某个商业问题而非常富有，但无法体验到愉悦，你会认为自己成功吗？如果你因为掌握了权力而无法照顾他人，你的成功在道德上是可以经受考验的吗？如果你放弃职业来做全职家长，你是否有足够的出口来施展自己的才能？
就像长期以来只吃同样四种食物的饮食很难满足一样，成功的四个组成部分也不能仅仅通过每个类别中的单一因素来满足。
这也是为什么你不能将生活的领域简单地划分出来，将幸福归于个人，将成就归于工作，将意义归于家庭，将遗产归于社区。
除非你能够定期在这四个类别中获得成功，否则任何一次胜利都无法令你满意。你会体验到我们所谓的“痛苦因素”：你知道你正在做正确的事情，但仍然感觉像是一种失落。你会沉迷于其他你可能正在做或可能得到的事情。你的成就和愉悦几乎与它们发生的同时消失。
相反，涵盖了四种成就的成功是丰富的，它是持久的。你可以在单个事件中一举多得，也可以通过同时进行多种活动来创造。在高压时期抽出时间，或者在追求自我提升的目标时停下来回馈社区，都是很好的例子。
如果你思考一下你自己生活中的持久满足感时刻——也许是你每天练习乐器的时间——你会发现与你在工作或家庭中的主要承诺相比，这些时刻可能显得微不足道。
随着时间的推移，这些时刻从每个类别中获得了成就感。这个乐器提供了放松和愉悦（幸福），它是一个需要掌握和提升的挑战（成就），当你加入一个与其他乐队竞争或在医院举办音乐会的乐队时，它变得更加充实（意义）。那些还将这些“次要”的职业变成遗产的人，为下一代创造了同样的机会——比如通过参与招募和培训年轻音乐家——会从所谓的爱好中找到更深层次的成功感。
我们的研究中那些实现令人满意、持久且多方位成功的人，有意识地追求了所有四个类别的胜利，并且没有失去与自己的价值观和特殊才能的联系。
他们似乎直观地理解了我们在持久成功核心所揭示的悖论：为了取得全面的成功，人们需要在追求目标时进行适度的限制和平衡，而不是过于专注于某一领域或活动。这种限制和平衡是基于理性追求足够的原则。
这个原则与流行观点背道而驰，即成功只是突破限制，只是拥有更多、成为更多、做更多。我们的研究显示，那些体验真正满足的高效能人士通过有意识地施加限制来实现。
他们都拥有一种我们称之为“切换与连接”的多才多艺能力：他们能够专注于一项任务，直到获得特定的满足感，然后放下并迅速转向下一个类别，带着成就感和新的活力。
这种多才多艺的重新聚焦可能发生在同一活动内（比如，当你的产品策略基于实现盈利目标和关心客户时），也可能涉及在两个领域之间切换注意力（在工作中休息，与朋友开玩笑）。
我们研究中那些善于筛选不断变化的目标，并只追求那些能够产生持久回报的人，分享了两个特点。
首先，他们将成功视为一种广泛且动态的成就体验，涵盖了所有四个类别。他们没有将成功归因于单一事件，甚至不是生活的单一领域。
其次，他们对于什么才算是“真正”的成功，包括了规模迥异的成就。他们在每个类别中并没有为自己设定最大目标；相反，他们在小规模和需要持续努力的规模上设定了一些目标。
对于这些人来说，基准并不是任何一个类别中的活动量或奖励数量，而是确保所有四个类别的比例混合。任何人都可以学会这一点；你只需要有一个更大的框架来理解这四个类别的动态。
万花筒策略
我们将有效的成功策略与万花筒进行了比较。万花筒是一种简单的机械装置，带有透镜、镜子和装有独立腔室的长管。
每个腔室都装有玻璃片，这些玻璃片随着管子的移动而不断变化。虽然腔室是分开的，但眼睛看到的是由各个腔室组成的独特图片。
镜子反射整套玻璃碎片，增强了图案的复杂性。这种图案的美感来自于设计的多样性和对称性。虽然万花筒中的图案本质上是不稳定的，会因为你自己的动作或外部力量而改变，但这些作品在新图案中占据一席之地时提供了持续的满足感。
现在设想一个稍有不同的比喻，将其看作是你对成功生活的看法。这个比喻就像是一个万花筒，其中有四个房间：幸福、成就、意义和遗产。
你可以在一生中逐渐添加璀璨的玻璃碎片，代表着你追求和实现的各种目标，从而让你独特的图案变得越来越丰富。
在这个比喻中，成功涉及选择、行动、模式，以及将所有独立的活动结合在一起的结构。而且，就像对待万花筒一样，你需要将这个图案置于灯光下，通过定期评估你在这四个房间中创造的图像，你可以迅速发现活动中的“漏洞”——那些你认为需要更多关注的地方，并确保你有充分理由中断其他工作来处理它们。尽管剩下的玻璃碎片暂时足够，但对于你余生的需要来说还远远不够。
经过我们的研究，我们发现实现持久成功的人依赖万花筒策略来塑造他们的愿景。他们不仅在每个类别中不断创造新的元素，还精心选择自己的行动，以确保整体画面呈现出令人愉悦的均衡。
在每个类别中获得深厚的满足感，增强了这些成功者在需要关注一个类别时远离另一个类别的能力。
这使得他们能够坚定地表示：“我不需要在这个特定的事情上持续工作，直到我感到满足甚至讨厌它。现在已经足够了。” 他们认识到设定“足够”的标准的重要性，而不是陷入无限的“更多”诱惑。
这正是优秀领导者身上的思维方式：他们预测成功的四个维度所需，尽管在其中一个方面取得最大成就会面临压力。这正是本文开头三个例子中的主题所缺乏的。他们没有一个框架来辨识和分类多种欲望，使得他们能够按照比例追求相互冲突的目标。
精疲力竭的风险投资家需要明白，缩减他的成就目标是其他类别扩张的更大图景的一部分，而不是瘫痪的损失和“无所事事”的前景。这种万花筒般的观点将使他有空间培养他渴望与家人的情感关系。
这并不意味着他应该放弃所有形式的成就，他只需要重新调整他投入该类别的能量水平。这样做需要比他现在展示的更具创造性的思维和多功能性。
监督问题产品推出的高管正在从短期与长期成就的角度来剖析他的困境。他最好从遗产的角度重新定义他的挑战：如果他决定发布不完整的产品，他将为该产品的成功以及公司未来经理的成功创造什么样的平台？
从这个角度思考问题有助于他明确自己的优先事项。他不会觉得自己必须做出消极的权衡，而是可以积极看待什么最需要关注，什么值得牺牲。最后，他推迟了新产品线的推出，不仅零售商对最终结果感到满意，而且产品部门在制定解决方案时发现了一种在三个国家协调和利用其技术能力的新方法。
在计算机和教堂音乐之间徘徊的软件工程师需要在某些活动中缩小或重定向她的目标，并在其他活动中发展它们。
在她尝试万花筒策略时，她很快发现教堂音乐在她的意义类别中占据很高的地位，但却永远只是有限的成就出口。她既没有技能，也没有机会成为一名明星音乐家。
与此前想象的相比，软件的意义更大。她需要学习如何调整自己的工作，强调在她所从事的产品中创造的社会价值以及她为他人提供的帮助。
她开始意识到，将教堂音乐主要视为意义而非成就的练习有好处，因为这样可以避免与竞争和财务关联带来的压力。但要填满这两个房间，她需要重新安排工作承诺，以减少旅行并专注于合唱团的练习。
当她看到通过这些活动总和能实现的目标全貌时，突然减少规模变得更加积极。这些碎片已经足够。而且，她认识到，追求这条路需要她持续成长——这是她曾经忽略但现在有信心战略性追求的事情。持久的成功需要持久的承诺。
打造自己的万花筒
要创造自己的万花筒，你需要先勾勒出你的框架。拿一张纸，画出四个相交的圆圈，并为它们贴上幸福、成就、意义和遗产的标签。在每个圆圈里，列出自我、家庭、工作和社区。这将使你能够全面盘点各个元素的组合，并确定每个元素在你生活的各个主要领域中的位置。
接下来，迅速记录下你的成功或让你极大满足的例子。你不必为每个圆圈中的每一项都想一个例子——这只是你对自己的信念的一个快速草图，而不是完整的画面。不要花时间担心是否应该将特定目标放在特定项目旁边。只需按照你的直觉行事。
以你的大学学位为例。你可能觉得大学毕业是一个重大的成就，是你整体职业规划的一个标志，也是你一生中会珍惜的东西。你的学位代表了技能的掌握。你必须成功地竞争并取得成绩才能获得这个学位。当你成功时，你会感到满足。因此，你会在成就的区域里写下“大学”，放在“工作”这个词的旁边。
但是，大学对你可能还代表了其他方面的东西。例如，在你的家庭生活中有重要意义，因为你的父母或配偶真的重视你在做的事情？在这种情况下，你也可以把大学放在意义的区域，放在“家庭”旁边。
关键不是强迫性地将你的生活分割成小圈子和清单。相反，它是为了帮助你评估你已经体验过的各种类型的满足感，并看看它们的总和是什么。答案往往比你可能想象的更令人惊讶或更丰富。
根据你的年龄，你甚至可能想为你一生中的几个时期填写框架资料。
你在40岁时想要的东西和20岁时一样吗？你在60岁时会想要同样的东西吗？在85岁时呢？你是否会完全放弃其中一个类别，但仍然觉得自己是成功的？（这是许多退休人士和将职业缩减为全职家长的人会陷入的陷阱。）
现在，打个比方，你可以将你的万花筒举到光线下。客观地看待它，并问问自己：
1. 你的个人图景完整吗？有些领域是空的吗？其他的太满了吗？在每个领域的每一项（自我，家庭，工作，人际）来自于单一的满足，还是有着更丰富的组合？
2. 你的个人图景是否多样化？到目前为止，您最大的成功和满意度在哪里？这些漏洞在哪里？又或者有痴迷的东西，导致领域和条目一次又一次地被重复相同的事物占据？
3. 你对自己的实际操作有什么了解？你的时间花到了哪里？它如何与对成功的真正想法联系起来的？对成功的研究表明，失败的最大原因之一是过度依赖一个人的最大优势。你是不是一直在做你最擅长的，而忽略了你最需要的——也就是让所有四个领域都完整的那一块拼图？
以下是万花筒策略帮助大型房地产公司老板约翰的实践案例。
约翰在决定如何处理他的生意时遇到了困难。在与十几岁的孩子发生争吵以及经历了一系列不间断的偏头痛之后，他下定决心要减少工作。
虽然他已经不顾家人的反对购买了一架飞机，并且为自己争取了更多的时间，但他仍然倍感痛苦。“我知道为了追求幸福，我应该出售部分生意，”他说，“但我就是无法下定决心。”
我们建议他尝试将这笔出售放入另一个类别，一个看起来相当空白的领域。为什么不把资产出售看作是积极参与遗产的一部分呢？不一定要将它视为幸福的领域。这很合理。
遗产是建立在你的成就和价值观基础上的，旨在帮助其他人在你离开后取得成功。约翰记得一个年轻的经理曾经离开过公司，他了解约翰的价值观，而且他在自己的领域也很出色。
这个人可能会很愿意有机会领导新的分拆公司，并且他可能会扩展约翰一生都在建立的业务。约翰需要找到这样的买家，约翰与他们做生意会感到舒适。
在换个角度看待情况后，约翰对于出售变得更加果断，并且在筹划交易时拥有了更加丰富的具体目标：如何实现在遗产领域的成功，以及新的生活时间框架，一系列振奋人心且更加现实的成就目标，以及在为家人提供空间的同时，依然迎接房地产业务带来的所有挑战。
透过将活动在万花筒中的定位，约翰立即明白了他在努力中追求和获得的内容，以及还有哪些方面尚待补足。将你的努力有效地引导至真正追求成功所需的领域，将你的个人资料与理想中的自我形象进行比较，这一点至关重要。你希望明天在每个类别中取得怎样的成就？下个月呢？在你的一生中呢？
达到“恰到好处”
如果你把注意力集中在这四个类别及它们之间的关系上，就能够丰富任何活动在多个维度上满足你的潜力，无论是在工作中、闲暇时间，还是生活的其他方面。
在我们的研究中，高度成功的人通过认识到他们拥有多个目标，而这些目标对于他们对真正成功的理念至关重要，因此他们全身心地投入到他们正在从事的任何活动中，为自己和他人取得了伟大的成就。
通过切换和连接，他们将注意力限制在一个任务上，当其他需求迫使他们进行调整时，他们能够迅速改变焦点和情感能量。与其因为无法获得一切而感到被欺骗，不如通过关注每个类别的轮换来获得更新。
那么，你如何判断何时应该结束一个类别的工作，将注意力转移到另一个类别？这就是“刚刚好”概念变得关键的地方。
对于“足够”的传统解释并不能充分发挥其潜力。人们倾向于使用这个词来表达不满，例如，“就这样！我已经受够了！”或者将其用作平庸或消极的代名词，比如，“如果我每天都开心，那就足够了”。
我们所指的“足够”更接近其根本定义：以足够的数量或质量出现，以满足需求。如果你对于个人成功的万花筒有一个明确的全局观，那么在任何一个活动中确定和理解“足够”将变得更加容易。
在不失去追求高远目标的活力的同时，你设定可以实现的目标。“刚刚好”是应对社会对某个目标无限追求的良药。
从这个角度来看，它成为积极做出选择的工具，让你在生活的更多领域中获得更多而不是更少的满足感。
FAQ
1. 关于「这是否与我想要实现的目标一致？」，核心要点是什么？
在这个框架中整理你的成就和目标将有助于你理解你从某项活动中追求什么。
本文不构成投资建议。
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